在跨境贸易迅速发展的今天，企业最担心的不是能不能做成交易，而是货出了，钱却没到。这不是假设，而是很多出口商面临的真实难题。

近日，兰迪马来西亚团队成功代理某台企，在与马来西亚企业的购货合同纠纷中，仅用不到一个月时间，协助客户全额追回逾14万美元货款，并妥善终结诉讼。该案不仅展现了兰迪团队的专业与执行力，也为类似企业提供了处理购货争议的清晰路径与实战经验。

在马来西亚，购货合同纠纷的处理基于以下法律框架：

• 《1950年合同法令》：确立合同生效与履约的基本原则；

• 《2012年法院规则》：规范民事诉讼程序；

• 商业惯例与法院判例。

处理流程一览：

1.律师函（Letter of Demand）

发函催收，明确违约事实并设定付款期限。

2.正式提诉（filed the Writ of Summons & Statement of Claim）

若对方拒不回应或付款，可正式提起诉讼。

3.法院送达

将法院文书合法送达对方公司，启动诉讼程序。

4.缺席判决（Judgment in Default）或进入审理

若对方未按时出庭，即可申请判决；否则进行抗辩与审讯。

5.强制执行（Enforcement）

取得胜诉后仍未付款，可申请对公司清盘、扣押资产、冻结账户等措施。

案件背景：

我方代理的台企客户为全球领先的FPC（Flexible Printed Circuit Materials）材料制造商，长期供应各类柔性印刷电路板（FPC）专用材料，包括柔性覆铜板（FCCL）与绝缘覆盖膜（Coverlay），广泛应用于智能手机、可穿戴设备及医疗电子等精密产品中，遍布亚洲与欧美。自2024年起，持续向马来西亚买方供应高价值FPC材料。

办案流程：

第一步：证据梳理，迅速锁定争议点

客户提供了清晰完整的发票、装箱单与收货记录，确认对方已长期拖欠款项，且未提出任何异议。

第二步：尝试协商解决纠纷，律师函发出，追讨债务

2025年4月4日，我们发出律师函，要求对方在限期内支付USD144,716.50。

第三步：正式立案，启动司法程序

协商无果后，我们迅速于4月25日入禀加影地方法庭，提交传票与诉状。

第四步：快速送达施压，促成付款

2025年4月30日，我们成功将文书送达对方公司。法院即将进入缺席判决阶段。

第五步：对方妥协付款，我方撤案结案

在法律压力下，对方主动付款。我方客户于5月全额收回货款，并于5月23日提交撤案通知，完满结案。

从本案中，本团队总结出常见的纠纷风险及对应建议：

• 高发风险点：

• 口头订单或信息模糊的采购单；

• 发货后收货确认但拒绝付款；

• 仅有发票但缺少交付与验收证明；

• 滥用“质量问题”作为抗辩理由。

• 建议企业做到以下几点：

• 保留合同、订单、发票、装箱单、收货签收记录；

• 所有订单与交货需对方书面确认；

• 发现拖欠及时发函止损；

• 合同中明确管辖法院与适用法律条款（马来西亚法院与法律）；

台企案的成功并非偶然。这不仅是法律制度的胜利，更是正确策略 + 快速执行的结果。对于每一位从事跨境贸易、供应链管理或国际采购的企业而言，如何预防纠纷、如何追讨货款、如何依法施压，都是企业经营中的关键一环。

我们深知，客户要的不是“打赢官司”，而是“尽快拿回钱”。

若贵公司在跨境合同、货款追讨或诉讼策略方面有任何法律需求，欢迎联系我们，专业团队将为您定制解决方案。